小米的自營電商平臺就發(fā)展起來了，不僅僅賣手機(jī)，自營電商降低渠道成本，增強(qiáng)線上渠道控制力，另外，靠著賣手機(jī)把自家的電商渠道鋪墊起來了之后，小米又開始賣充電寶、電視機(jī)、筆記本電腦、點(diǎn)燈、路由器、智能音箱、掃地機(jī)器人、沙發(fā)、桌子、方便面等等，基本上，什么都能賣，一個又一個產(chǎn)品被從無到有孵化出來，那些非手機(jī)相關(guān)的產(chǎn)品，毛利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過賣手機(jī)，但是，其他的小米生態(tài)系孵化的產(chǎn)品，就未必是市場最低價，但也不是最高價，市場覺得小米這兒牌子不算最貴，價格比較透明，買了即使不是最便宜，也好歹是個品牌貨不是雜牌，也正是這種做法，讓小米形成了手機(jī)向互聯(lián)網(wǎng)平臺導(dǎo)流，互聯(lián)網(wǎng)平臺又賣手機(jī)、路由器、智能電視、電腦等等小米產(chǎn)品，反過來鞏固小米的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的用戶規(guī)模。
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